第768章 关于采访问题的讨论（1/2）

陈斌的优点是充分放权。

在新媒体事业部，每一个人都能够充分享受自己岗位带来的权利。

只要是个人岗位范围内的业务，执行人不必向任何人汇报，只要你认为是正确的，附和规定的，就放手去做。

取得的成果都归个人所有，这在工作中带来的成就感是非凡的。

但是与此同时，也要承担失败所带来的风险。

放权并不等于放任。

他这样的管理模式造就了新媒体事业部根本就没有摸鱼的人。

送走廖凯，众人并没有散去。

以大家对陈斌部长的了解，知道他等会儿还要在开会做强调。

三分钟后，果然陈斌和李欣两人返回了会议室。

“强调两点。”陈斌还有一个优点，给属下开会的话时候，从不拖泥带水，能快绝不拖沓。

这一点其实很难做到。

掌握权利最大的快感是支配权利的过程。

而支配权力往往就意味着支配他人。

陈斌在开会部署工作的时候，基本上能够保证对事不对人，而且大多数情况下只说要点简单明了。

这也是陈斌为什么在新媒体业务部的威信这么高的原因。

“第一，李欣副部长刚刚说的，我非常赞同，这一次的采访一定要实事求是。”

当领导，最重要的就是要有比常人更加敏锐的判断力。

陈斌最近也一直在关注网络上关于南洼村案件的舆论风向。

这是一场涉及千万人的讨论。

任何人想要通过控制、堵塞的方式去处理，最后一定会被碰到头破血流。

只要坚持实事求是，不管这一次的采访有没有引到正确的引导作用，新媒体业务部这边都是按照要求规章制度办事。

没有任何人能挑出毛病来。

“第二，各位工作的过程中，不要搀杂私人感情。”

任何采访过程当中，新闻媒体工作者都不能够掺杂任何私人感情。

陈斌在新媒体业务部工作的时间并不长，但是在广播电台内，他已经历任过多个部门的一把手。

对于新媒体工作，陈斌有着自己深刻的了解。

记者也是人，也有自己的喜怒哀乐，对自己采访的问题事物，当然也会有自己的看法。

但实际上每一个人都只能代表自己这个个体，或者是一部分群体的观点。

记者的提问最忌以偏概全。

而有的时候并不一定是记者刻意要这么做，而是因为他对某件事情有个人的偏向看法，下意识里他会朝着自己所偏好的方向去引导。

“所以，在考虑提问问题的时候，一定要经过集体讨论研究，并最终通过李欣部长审定。”

“大家明白了吗？”

“明白！”

“好，你们继续研究！”

陈斌离开后，李欣继续主持开会。

“按照陈部长的要求，我们现在就开始讨论我们要采访的问题。”

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