第39章 物尽其用（1/2）

霍小小眼看自己的答案评委比较满意，继续分析道：

“作为一个集团的cEo，除了提升自己的管理能力和业务水平之外，还有就是要了解下属的需求，”

“就刚才柳少说的一股脑儿的给下属加工资吧，我觉得不是很好，因为每个人都有每个人的价值，每个人也都有每个人的价值观，众所周知，我们来到这个世界上需要花钱，但是花钱绝对不是我们人生的全部，所以作为管理者，首先应该了解下属的工作性质，并根据实际情况分配响应的让下属感觉有价值感的工作，”

“只有下属在自己的岗位上感到有价值了，他们才会奉献他们的精力和智慧，”

“同时作为管理者，我们应该给于下属必要的资源支持.........”

霍小小一席话，再次引起了苟总编和四个评委的点头，因为她说的这些毫无疑问都是切到了要害。

作为一个管理者，确实要了解自己的下属，正所谓物尽其用。

治大国若烹小鲜，

其实管理也就像做一盘菜，我们要让这盘菜好吃，吃起来有味道，就要各种作料做到位，而且该放盐的时候放盐，该放油的时候放油，

如果一盆菜，该放油的时候放水，该放盐的时候使劲的放酱油，最后做出来的菜一定是很难吃的，

那这个炒菜其实就和用人的道理一样的，

俗话说：“尺有所长，寸有所短。”这意味着每个人都有自己独特的优势和劣势，就如同厨房里的各种佐料一般。每一种佐料都有着其特殊的味道和用途，如果将它们放置在恰当的位置，并在合适的时间使用，便能发挥出最大的作用，让菜肴变得美味可口。

同样地，对于我们人类而言，只要找到适合自己的领域、岗位以及时机，充分展现自身的才能与潜力，那么无论个体存在怎样的差异，都可以创造出属于自己的价值。

或许有人擅长逻辑思维，能在复杂的数据和信息中迅速理出头绪；

而另一些人则拥有出色的沟通能力，可以轻松与人建立良好关系并协调各方资源。

有的人对艺术充满激情，通过绘画、音乐或文学作品表达内心世界；

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