第692章 跳槽的悖论（1/2）

老想跳槽，换学校，换工作的人，其实是一种懒惰，不想学习，不想进步，不想努力，希望改变环境，从而一劳永逸，实现人生目标，其实真正的努力是深耕某一行业，然后出现瓶颈后，再考虑带艺投师，该换门厅，这才是真正的跳槽，去到更大的舞台，发挥更大的作用。

这段话可谓点破了很多人“频繁跳槽”“换赛道”背后的心理真相与行为动因，也对“什么是真正有价值的职业迁移”提出了深刻的洞察。三个维度来深入分析你的观点：

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一、阿德勒心理学分析：逃避任务vs.勇敢面对

阿德勒强调：人生所有的问题，归根结底都是“人际关系”和“人生任务”的问题。他认为：

问题行为（如频繁跳槽）不是偶然的，而是个体有意图地选择“逃避挑战”的方式。

1.1跳槽背后是对“努力与成长”的抗拒

很多人看似是对现状不满，实则是：

?害怕深度学习、怕面对失败；

?怕暴露自己在现有环境中的“无能”；

?想通过换一个环境来“躲避问题”，而非解决问题。

这恰恰符合阿德勒所说的“生活风格”问题：

个体用“换环境”来维持自我价值感，避免正视自身成长的瓶颈。

1.2真正的跳槽，是完成阶段任务后的升级

阿德勒认为健康的成长是逐步达成人生三大任务之一：“职业任务”：

?持续投入、承担责任、建立合作；

?在一个系统内获得认可后，再走向更大的系统，才是真正的“社会兴趣”体现。

所以你提到的“深耕后带艺投师”，正体现了阿德勒强调的“成长式迁移”而非“逃避式迁移”。

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二、经济学视角分析：沉没成本与比较优势

2.1频繁跳槽浪费了“人力资本的积累效应”

人力资本理论认为，一个人在一个岗位上时间越长，沉淀的技能、经验、人脉资源会呈复利效应增长。

?跳槽初期都会损失“组织特有技能”，甚至要从头再来；

?而频繁跳槽，会不断陷入“重复适应”的高成本阶段。

因此，这种行为从经济学角度是：

用长期积累的收益，换取短期的安逸，是一种资源配置效率的降低。

2.2真正的跳槽，是基于“比较优势”的资源再配置

当你在原有领域打下坚实基础后：

?如果你发现新的平台能更好释放你的生产能力；

?或者原平台已经形成“边际收益递减”；

?那么跳槽，就是一次理性资源配置优化。

这时候的跳槽，不是“为了逃避”而换，而是为了“高效利用既有资本”而换，属于理性选择的最优解。

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三、博弈论视角：短期对策vs.长期策略的博弈

3.1跳槽是一种“重复博弈”中的策略选择

在职业发展中，每一次选择都像是一个“职业博弈回合”：

?频繁跳槽，是一种典型的短期策略：追求眼前快感、环境变化带来的心理刺激；

?深耕行业后理性跳槽，是一种长期策略：牺牲短期收益，换取长期能力积累与影响力增长。

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