第201章 林希的操作（1/2）

2054年4月10日。

林希决定开始重大调整。

首先，前锋环科技术加入前锋航空旗下、前锋环保设备公司再划归前锋航空旗下，前锋环境科学公司也划归前锋航空旗下。

2054年4月10日，林希的决策如同一场革命，彻底改变了前锋集团的业务结构。随着前锋环科技术、前锋环保设备公司和前锋环境科学公司的加入，前锋航空的版图进一步扩大，形成了一个多元化的航空产业集团。

?整合资源，优化管理

林希首先对前锋航空旗下的四个子公司进行了资源整合。他意识到，只有通过整合，才能最大化地发挥各子公司的协同效应。为此，他成立了一个专项工作组，负责协调各子公司之间的资源分配和业务对接，确保信息流通和决策效率。

?技术融合，创新驱动

前锋环科技术的加入，为前锋航空带来了新的技术活力。林希推动了航空技术与环境科技的深度融合，特别是在航空器的节能减排和环保材料应用上取得了突破。这一举措不仅提升了前锋航空的竞争力，也为整个航空业的可持续发展做出了贡献。

?市场拓展，品牌升级

随着前锋环保设备公司和前锋环境科学公司的加入，前锋航空开始向环保领域进军。林希通过市场调研，发现了航空业与环保产业的交叉点，决定开发一系列环保航空产品和服务，如电动飞机、生物燃料等，以此提升品牌形象，吸引更多的环保意识消费者。

?人才培养，知识共享

林希深知人才是企业发展的根本。他推动了前锋航空与各子公司之间的人才交流计划，鼓励跨领域的知识共享和技能培训。这一策略不仅提升了员工的专业技能，也增强了团队的凝聚力和创新能力。

?风险管理，稳健发展

在林希的领导下，前锋航空建立了一套完善的风险管理体系。通过对市场趋势的敏锐洞察和对内部运营的严格监控，前锋航空能够有效地应对各种风险，确保企业的稳健发展。

随着这一系列重大调整的实施，前锋航空不仅在航空领域巩固了其领导地位，还在环保科技领域崭露头角。林希的远见卓识和果断行动，为前锋航空开启了一个新的时代。

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