第132章 多品牌战略（2/2）

“张总，既然这几个品牌这么好的发展势头，我倒是提个建议！”

“依诺集团发展虽然很好，但是已经有了瓶颈，那就是该布局的已经布局完成，这个品牌的定位又无法进行渠道下沉，否则会伤害品牌调性，损失现有的客户！”

“在这种情况下，集团想实现持续高增长只有通过增加新品牌！”

张世杰明白陈晓的意思，其实依诺集团本来就有2个品牌，一个“以锐”，一个“依诺”。

“依诺”定位高端，但是全国开店很少，单店产出也不高，现在整个集团就靠“以锐”这个中高端品牌支撑着销售额。

“上面我提到的三个品牌，都是走潮牌路线的，而且现在市场上已经有了很大的声量，只是全国目前渠道铺设并不多，所以单一品牌的整体销售额并不是很高！”

“有没有可能利用‘依诺’现有的渠道能力，跟对方谈全国性的合作，或者干脆谈收购！”

张世杰先是给陈晓的想法吓了一跳，但随即一想，恰恰是自己的思维固化了！

这几家品牌，每一个都是年销售额在6个亿以上的公司，以前的“依诺”可没有这个资金实力收购，不然一旦自己资金链吃紧，抗风险能力极具下滑，一旦出现什么问题，那就是崩盘的状况。

但现在不一样啊，账面上有20亿的现金，到现在还没想好怎么呢，不能都放银行吃利息吧。

他已经要求各区域加快开店力度，但是正如陈晓所说，“以锐”这个品牌在全国各中端市场的通路都布局完了，实在没有多少开店空间了！

而“依诺”定位轻奢，本来就是走小众路线，开店要精而不要多！

问题是“依诺”现在的单店产出也不高，在一众轻奢品牌里是垫底的存在，所以开店很难！

而陈晓提到的三个品牌则不一样，都是价格接近轻奢，但走潮牌路线，现在销售很好，这样的品牌既有单店产出，又有相对多的渠道，而且因为坪效高，甲方又喜欢。

能把这几个牌子收掉，对于“依诺”集团的发展可谓增加了三员猛将，甚至有可能把“依诺”和“以锐”两个牌子带到一个新的高度。

“陈总，听君一席话，我茅塞顿开啊！您给我指明了方向，我马上着手开始洽谈收购或合作事宜！”

张世杰又把“依诺”和“以锐”现在的情况向陈晓做了介绍，更好的阐明了拿到这三个品牌对集团发展的战略意义。

“依诺集团未来一定要走多品牌，多渠道的路线，只有这样，才能在甲方那里更有影响力，拿到更好的位置与交易条件，从而降低集团固定费用率！”

“同时多品牌的联动，可以大大提升我们的销售额，也可以在供应链端进一步控制成本！”

“如此一来，整个集团的业绩规模，利润率都将获得极大的改善！”

张世杰越说越兴奋，他好像在描绘一幅宏伟的蓝图，而他手掌乾坤，脚踏七星，是这一切的缔造者！

他将会在依诺集团的发展史上留下浓墨重彩的一笔！

“那张总就抓紧时间接洽吧，如果资金不够可以和我提，不排除继续注资，当然前提是股东们是否同意。”

他可不是系统，不知道系统此前咋玩的骚操作，正常注资20亿哪有那么简单。

听到他的话，张世杰心里踏实了，同时心里也在想：“陈总，赵总的资金好像无穷无尽！”